Zakupy strategiczne

18 Piny25 Obserwujący
Sprawdź jak możemy pomóc → http://bit.ly/29OLLaX

Sprawdź jak możemy pomóc → http://bit.ly/29OLLaX

Newsletter KPMG - Value of Procurement→ http://bit.ly/2dzlkK3 | W inauguracyjnym wydaniu Newslettera Value of Procurement przybliżamy koncepcję kontrolingu w zakupach, jako narzędzia pomiaru i komunikacji wartości dodanej wynikającej z efektywnych procesów zakupowych.

Newsletter KPMG - Value of Procurement→ http://bit.ly/2dzlkK3 | W inauguracyjnym wydaniu Newslettera Value of Procurement przybliżamy koncepcję kontrolingu w zakupach, jako narzędzia pomiaru i komunikacji wartości dodanej wynikającej z efektywnych procesów zakupowych.

Czym jest partnerstwo z dostawcami i jak zdefiniować jego założenia? → http://bit.ly/29OLLaX

Czym jest partnerstwo z dostawcami i jak zdefiniować jego założenia? → http://bit.ly/29OLLaX

"Jak poprawić swoje marże o 10%" | PRODUCENCI FMCG odczuwają coraz większą presję na swoją marżę handlową i w związku z tym kwestie efektywnego zarządzania budżetami promocyjnymi i pricingiem stają się kluczowe. KPMG na wybranych rynkach bada jak organizacje radzą sobie z poprawą efektywności wydatków promocyjnych. Sondaż przeprowadzony wśród menedżerów australijskich, wskazał 10% potencjał poprawy marży w wyniku zastosowania nowoczesnych technik zarządzania budżetami handlowymi.

"Jak poprawić swoje marże o 10%" | PRODUCENCI FMCG odczuwają coraz większą presję na swoją marżę handlową i w związku z tym kwestie efektywnego zarządzania budżetami promocyjnymi i pricingiem stają się kluczowe. KPMG na wybranych rynkach bada jak organizacje radzą sobie z poprawą efektywności wydatków promocyjnych. Sondaż przeprowadzony wśród menedżerów australijskich, wskazał 10% potencjał poprawy marży w wyniku zastosowania nowoczesnych technik zarządzania budżetami handlowymi.

Perspektywa Zakupów | Zapraszamy do udziału w Badaniu!

Perspektywa Zakupów | Zapraszamy do udziału w Badaniu!

Procurement Innovation Challenge – jak kupować innowacje, kupując innowacyjnie? → http://bit.ly/2kw3kps | W erze transformacji cyfrowej kluczem do sukcesu poszczególnych spółek i całych sektorów gospodarki jest innowacyjność – dla 70% dostawców innowacje produktów i usług są elementem, na którym się koncentrują i stanowi wyróżnik na tle konkurencji.

Procurement Innovation Challenge – jak kupować innowacje, kupując innowacyjnie? → http://bit.ly/2kw3kps | W erze transformacji cyfrowej kluczem do sukcesu poszczególnych spółek i całych sektorów gospodarki jest innowacyjność – dla 70% dostawców innowacje produktów i usług są elementem, na którym się koncentrują i stanowi wyróżnik na tle konkurencji.

Zapraszamy do udziału w dyskusji praktyk pozyskiwania innowacji przez działy zakupów. Zgłoszenia → innowacyjnezakupy@kpmg.pl | Zaproszenie skierowane jest w szczególności do zarządzających obszarami zakupów oraz sprzedaży i rozwoju po stronie dostawców. Efektem dyskusji będzie praktyczny poradnik pozyskiwania innowacji z udziałem zakupów – najbardziej aktywni uczestnicy zostaną wyróżnieni!

Zapraszamy do udziału w dyskusji praktyk pozyskiwania innowacji przez działy zakupów. Zgłoszenia → innowacyjnezakupy@kpmg.pl | Zaproszenie skierowane jest w szczególności do zarządzających obszarami zakupów oraz sprzedaży i rozwoju po stronie dostawców. Efektem dyskusji będzie praktyczny poradnik pozyskiwania innowacji z udziałem zakupów – najbardziej aktywni uczestnicy zostaną wyróżnieni!

Procurement Innovation Challenge – jak kupować innowacje, kupując innowacyjnie? → http://bit.ly/2kw3kps | Spółki w Polsce oczekują innowacji organizacyjnych, czyli takich, które wprowadzają nowe metodyki w praktykach biznesowych przedsiębiorstwa, organizacji pracy i współpracy ze środowiskiem zewnętrznym.

Procurement Innovation Challenge – jak kupować innowacje, kupując innowacyjnie? → http://bit.ly/2kw3kps | Spółki w Polsce oczekują innowacji organizacyjnych, czyli takich, które wprowadzają nowe metodyki w praktykach biznesowych przedsiębiorstwa, organizacji pracy i współpracy ze środowiskiem zewnętrznym.

Procurement Innovation Challenge | Zapraszamy do lektury raportu  i dyskusji możliwości wypracowywania innowacji przez zakupy → zgłoszenia na innowacyjnezakupy@kpmg.pl

Procurement Innovation Challenge | Zapraszamy do lektury raportu i dyskusji możliwości wypracowywania innowacji przez zakupy → zgłoszenia na innowacyjnezakupy@kpmg.pl

Procurement Innovation Challenge. | Zapraszamy do lektury raportu i dyskusji możliwości wypracowywania innowacji przez zakupy → zgłoszenia na innowacyjnezakupy@kpmg.pl

Procurement Innovation Challenge. | Zapraszamy do lektury raportu i dyskusji możliwości wypracowywania innowacji przez zakupy → zgłoszenia na innowacyjnezakupy@kpmg.pl


Więcej pomysłów
4 kroki do rozwoju organizacji zakupowych | Punkt Zwrotny │Jan Karasek, Katarzyna Cichoń │ Krok 2 - Mierz i komunikuj efektywność funkcji zakupowej

4 kroki do rozwoju organizacji zakupowych | Punkt Zwrotny │Jan Karasek, Katarzyna Cichoń │ Krok 2 - Mierz i komunikuj efektywność funkcji zakupowej

4 kroki do rozwoju organizacji zakupowych | Punkt Zwrotny │Jan Karasek, Katarzyna Cichoń │ Jednostki zakupowe w Polsce przechodzą proces złożonej transformacji, która stopniowo przedefiniowuje ich rolę w przedsiębiorstwie. Z funkcji polegającej na administracyjnej realizacji zamówień obszar zakupów staje się jednym z kluczowych elementów firmy, wspierającym jej rozwój strategiczny.

4 kroki do rozwoju organizacji zakupowych | Punkt Zwrotny │Jan Karasek, Katarzyna Cichoń │ Jednostki zakupowe w Polsce przechodzą proces złożonej transformacji, która stopniowo przedefiniowuje ich rolę w przedsiębiorstwie. Z funkcji polegającej na administracyjnej realizacji zamówień obszar zakupów staje się jednym z kluczowych elementów firmy, wspierającym jej rozwój strategiczny.

Procurement Innovation Challenge. | Zapraszamy do lektury raportu i dyskusji możliwości wypracowywania innowacji przez zakupy → zgłoszenia na innowacyjnezakupy@kpmg.pl

Procurement Innovation Challenge. | Zapraszamy do lektury raportu i dyskusji możliwości wypracowywania innowacji przez zakupy → zgłoszenia na innowacyjnezakupy@kpmg.pl

Procurement Innovation Challenge. Zapraszamy do lektury raportu i dyskusji możliwości wypracowywania innowacji przez zakupy → zgłoszenia na innowacyjnezakupy@kpmg.pl

Procurement Innovation Challenge. Zapraszamy do lektury raportu i dyskusji możliwości wypracowywania innowacji przez zakupy → zgłoszenia na innowacyjnezakupy@kpmg.pl

Jak producenci mogą wygenerować wyższe marże? | J. Karasek, M. Szatkowski. | Ponad 60% przedsiębiorstw może zwiększyć swoje zyski o co najmniej 5% dzięki bardziej efektywnemu kształtowaniu cen produktów.

Jak producenci mogą wygenerować wyższe marże? | J. Karasek, M. Szatkowski. | Ponad 60% przedsiębiorstw może zwiększyć swoje zyski o co najmniej 5% dzięki bardziej efektywnemu kształtowaniu cen produktów.

72% CEO uważa że ich organizacja nie jest w pełni przygotowna na cyberatak #CEOoutlook #CEO #KPMG #KPMGPoland

72% CEO uważa że ich organizacja nie jest w pełni przygotowna na cyberatak #CEOoutlook #CEO #KPMG #KPMGPoland

New sales channels and distribution strategies will drive top line growth over the next two years. #KPMG #consumer #wellness #omnichannel

New sales channels and distribution strategies will drive top line growth over the next two years. #KPMG #consumer #wellness #omnichannel

Ile kosztuje spółkę giełdową odejście prezesa? Z przeprowadzonej przez KPMG analizy wynika, że odejście  prezesa spółki skutkuje spadkiem jej wyceny rynkowej śrenio o niemal 4%. #KPMG #giełda #przedsiębiorstwo #biznes #infografika #infographic

Ile kosztuje spółkę giełdową odejście prezesa? Z przeprowadzonej przez KPMG analizy wynika, że odejście prezesa spółki skutkuje spadkiem jej wyceny rynkowej śrenio o niemal 4%. #KPMG #giełda #przedsiębiorstwo #biznes #infografika #infographic

72% CEO uważa, że ich organizacja nie jest w pełni przygotowana na cyberatak. #CEOoutlook #CEO #KPMG #KPMGPoland

72% CEO uważa, że ich organizacja nie jest w pełni przygotowana na cyberatak. #CEOoutlook #CEO #KPMG #KPMGPoland

86% CEO wskazuje na brak czasu na strategizcne myślenie o przełomowych rozwiązaniach biznesowych i innowacjach kształtujących przyszłość ich firm #CEOoutlook #CEO #KPMG #KPMGPoland #innowacje

86% CEO wskazuje na brak czasu na strategizcne myślenie o przełomowych rozwiązaniach biznesowych i innowacjach kształtujących przyszłość ich firm #CEOoutlook #CEO #KPMG #KPMGPoland #innowacje

Pinterest
Szukaj